施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

    1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

    2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

    （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

    （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

    （3）全员承担安全责任，建立安全生产责任制度，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人有责。

    3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

    一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

    特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。

    4、施工项目经理部施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

    5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

    6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的做记录，做为分配、补偿的原始资料之一。